盛景網(wǎng)聯(lián)高級(jí)合伙人、首席戰(zhàn)略顧問(wèn)楊躍承先生表示首科院發(fā)布的全球智能孵化網(wǎng)絡(luò)，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)提供了一個(gè)很好的努力方向。他指出，在新時(shí)代的歷史方位下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的邏輯背景就是高質(zhì)量、高效率的發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體系，建設(shè)現(xiàn)代化的科技強(qiáng)國(guó)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。在這一背景下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要敢于確立“領(lǐng)先戰(zhàn)略”的指導(dǎo)思想。

他認(rèn)為，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要敢想，要有更大的格局。全球智能孵化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)布就是一個(gè)很好的想法。中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不能總?cè)プ鰧?duì)標(biāo)別人的事兒，應(yīng)該做一些世界上還沒(méi)有做的，外國(guó)人沒(méi)有想到的一些事情。這對(duì)引領(lǐng)未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)新型強(qiáng)國(guó)意義重大，雙創(chuàng)能夠?yàn)橹袊?guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓更廣闊的空間。

應(yīng)該打開(kāi)空間，順應(yīng)共創(chuàng)。全國(guó)7千多家孵化器和眾創(chuàng)空間，都是有物理空間概念的，都是點(diǎn)狀分布，當(dāng)然也有線上線下的協(xié)同。不能把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的視角僅局限在一個(gè)空間的概念當(dāng)中，未來(lái)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，特別是全球智能化的孵化網(wǎng)絡(luò)是沒(méi)有邊界的，應(yīng)該打開(kāi)空間，順應(yīng)共創(chuàng)。

孵化器三十年的發(fā)展，前二十幾年是小眾創(chuàng)業(yè)，近幾年是大眾的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，而未來(lái)將是共同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。共同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是把人才、技術(shù)、資本、政府、市場(chǎng)、高校院所、社會(huì)組織、大中小企業(yè)全面進(jìn)行鏈接和融合，讓供給與需求、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)與市場(chǎng)機(jī)制集成同步，同頻共振，相互作用，這樣能產(chǎn)生更好的效果、更高的質(zhì)量和效率。

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施、工具都發(fā)生了巨大變化，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的維度也在發(fā)生變化，更加開(kāi)放和立體，不光是人才、技術(shù)、資本、文化、服務(wù)、政策和環(huán)境，還包括了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等工具和手段，讓其整個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)得到進(jìn)化和升級(jí)。正在形成網(wǎng)絡(luò)化、智能化、平臺(tái)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，可以讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)做到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、實(shí)時(shí)鏈接、智能配對(duì)，降低交易成本，提高交易效率，來(lái)促進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展。

將技術(shù)驅(qū)動(dòng)和客戶(hù)思維很好的結(jié)合起來(lái)。也就是要把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的價(jià)值和商業(yè)本質(zhì)很好地結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)業(yè)孵化一般被認(rèn)定為科技服務(wù)業(yè)，是個(gè)產(chǎn)業(yè)，但它既有公益屬性，也有市場(chǎng)屬性，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是要將科技成果商業(yè)化和價(jià)值化，用更好的方式解決人類(lèi)社會(huì)生產(chǎn)生活中所面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。

以往的工業(yè)經(jīng)濟(jì)是以生產(chǎn)為中心，是供給導(dǎo)向；現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以客戶(hù)為中心，更多的是需求導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，華為、阿里、小米、海爾都倡導(dǎo)以客戶(hù)為中心，這也是時(shí)代特征。在科技服務(wù)行業(yè)，特別是孵化器行業(yè)，更多的是追求科技的驅(qū)動(dòng)，但怎么去滿(mǎn)足客戶(hù)的需求、怎么以客戶(hù)思維來(lái)推動(dòng)科技服務(wù)業(yè)發(fā)展考慮的還不夠，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)質(zhì)量和效率，追求可持續(xù)發(fā)展，在強(qiáng)化科技驅(qū)動(dòng)的前提下，還要深化客戶(hù)思維。

所謂客戶(hù)思維就是要識(shí)別和把握好在不同的場(chǎng)景下、在不同的目標(biāo)下，根據(jù)每個(gè)孵化器的不同定位，準(zhǔn)確把握好誰(shuí)是服務(wù)對(duì)象？誰(shuí)是合作伙伴？什么是產(chǎn)品？誰(shuí)是客戶(hù)？很多企業(yè)化和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的孵化器管理者認(rèn)為自己的客戶(hù)就是孵化器內(nèi)的中小企業(yè)。而楊躍承認(rèn)為，如果孵化器要有好的商業(yè)模式、要追求盈利的話，可以將在孵企業(yè)看做是服務(wù)對(duì)象、或是自己生產(chǎn)服務(wù)的產(chǎn)品，但不能簡(jiǎn)單將在孵企業(yè)看做是客戶(hù)，而應(yīng)將大企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)視為客戶(hù)。這就讓創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)從自營(yíng)走向聯(lián)營(yíng)、從單邊業(yè)務(wù)拓展到雙邊業(yè)務(wù)、從相對(duì)封閉到開(kāi)放合作，使創(chuàng)業(yè)孵化從進(jìn)入到退出有順暢的通道，形成良好的商業(yè)模式、做到可持續(xù)發(fā)展。

從產(chǎn)業(yè)視角推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)是做增量、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是盤(pán)活存量，中國(guó)改革開(kāi)放近40年，上市公司有將近4千家和大量的規(guī)模以上傳統(tǒng)企業(yè)，有很多的存量資產(chǎn)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)就是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的增量、是推動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的主力軍。

從產(chǎn)業(yè)視角推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是在垂直行業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)孵化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要基于新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新流程的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)的能量交換，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展需要大中型企業(yè)的賦能帶動(dòng)，這一方面需要企業(yè)家有再創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的認(rèn)知，另一方面創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)也要從產(chǎn)業(yè)視角去認(rèn)識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有效性。所以創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)要融入產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中去，大中小企業(yè)要融通發(fā)展。

他還以以色列為例說(shuō)明了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融入產(chǎn)業(yè)體系的供應(yīng)鏈之中的重要性。眾所周知，以色列是個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的國(guó)度，人口少、市場(chǎng)小，雖然沒(méi)有很多大公司，五百?gòu)?qiáng)企業(yè)也很少，但是許多以色列的高科技中小企業(yè)通過(guò)被并購(gòu)整合進(jìn)入了像GE、西門(mén)子等大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系當(dāng)中，國(guó)際上一些跨國(guó)公司的產(chǎn)品都利用了以色列的技術(shù)和產(chǎn)品，就是因?yàn)橐陨衅髽I(yè)能夠以更好的方式融入到全球供應(yīng)鏈體系當(dāng)中。

同時(shí)，他還提出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)海爾的成功實(shí)踐和探索。海爾就是一個(gè)大的孵化平臺(tái)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)，海爾旗下的開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)海創(chuàng)匯、家居平臺(tái)、互聯(lián)工廠等實(shí)際上帶動(dòng)了大量創(chuàng)客和上千家中小企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了海爾整體上的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

注：楊躍承系盛景網(wǎng)聯(lián)高級(jí)合伙人、首席戰(zhàn)略顧問(wèn)，首都科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院特約研究員。*本文根據(jù)楊躍承研究員在“2018首科新年論壇”上發(fā)表的主旨演講整理。

編輯：王楠