是什么原因，讓一個傳統(tǒng)意義上的工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代意義上的創(chuàng)新區(qū)？肯德爾廣場又是如何重塑空間創(chuàng)新地理的呢？從基礎(chǔ)維度看，重塑空間創(chuàng)新地理需要“錨定”資源稟賦；從動力維度看，空間創(chuàng)新地理的演變是供需兩側(cè)動態(tài)博弈的結(jié)果；從績效維度看，空間創(chuàng)新模式成功的共性因素在于創(chuàng)新生態(tài)。

圖：肯德爾廣場，來源：Adobe Stock

?　　從位于波士頓市中心的公園街站出發(fā)，乘坐具有百年歷史的地鐵紅線，穿過橫跨查爾斯河的朗費羅橋，欣賞稍縱即過的兩岸美景，是許多到哈佛大學訪問交流的學者都有過的體驗。而到達目的地——哈佛廣場站之前，在連接波士頓中心城區(qū)與劍橋市的紅線地鐵線路上，還有一座與另一所世界名校緊密關(guān)聯(lián)的站點——肯德爾廣場／麻省理工學院（Kendall/MIT），也同樣令人印象深刻。在這里，除了世界名校麻省理工學院外，還聚集著麻省總醫(yī)院、布羅德研究所、福賽思研究所、科赫研究所等一流科研院所，云集了諾華、輝瑞、谷歌、微軟等2000多家生物醫(yī)藥、信息技術(shù)領(lǐng)域的知名企業(yè)和600多家行業(yè)領(lǐng)先初創(chuàng)公司，被譽為“全球最具創(chuàng)新性的一平方英里”。而從歷史文獻上看，肯德爾廣場的位置最初只是查爾斯河旁的一塊鹽沼地。自19世紀到20世紀初的相當長時間里，這個區(qū)域也主要以生產(chǎn)自行車輪胎、肥皂、乒乓球拍和冰淇淋為主，似乎與科技創(chuàng)新并無直接關(guān)聯(lián)。那么，是什么原因，讓一個傳統(tǒng)意義上的工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代意義上的創(chuàng)新區(qū)？肯德爾廣場又是如何重塑空間創(chuàng)新地理的呢？我想試著從“基礎(chǔ)-動力-績效”三維角度去簡單回應(yīng)這些問題。?

　　一是從基礎(chǔ)維度看，重塑空間創(chuàng)新地理需要“錨定”資源稟賦。空間創(chuàng)新不僅要關(guān)注創(chuàng)新什么、怎樣創(chuàng)新，更要關(guān)注“在哪里創(chuàng)新”的問題。不同的地理空間，擁有不同的資源稟賦，而如何正確看待、充分利用自身的資源稟賦，形成有競爭力的創(chuàng)新模式則是空間創(chuàng)新的基礎(chǔ)所在。2014年，美國知名智庫布魯金斯學會曾提出創(chuàng)新區(qū)（Innovation Districts）的概念，并認為依托于高校、院所等“錨機構(gòu)”形成“錨定加”（Anchorplus）效應(yīng)是構(gòu)建創(chuàng)新空間的重要模式之一，肯德爾廣場也在報告中被作為了“錨定加”空間創(chuàng)新模式的典型案例。回顧歷史，肯德爾廣場之所以能夠成為全球最具影響力的創(chuàng)新空間之一，的確與麻省理工學院這一“錨機構(gòu)”的創(chuàng)新資源“賦能”密不可分。?

　　麻省理工學院成立于1861年，以教研結(jié)合和技術(shù)能力著稱。其校訓是“MindandHand”（手腦合一），與中國文化中的“知行一體”有相通之處，不僅在教學科研過程中強調(diào)科學探索與實用性的融合，更注重科學技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。1916年，麻省理工學院遷址至肯德爾廣場附近，在之后的一個多世紀特別是二戰(zhàn)后的時間里，都深刻地影響著地區(qū)創(chuàng)新發(fā)展進程。如20世紀60年代，麻省理工學院陸續(xù)接收了區(qū)域內(nèi)的廢棄工業(yè)廠房，將其改建為科研與工業(yè)結(jié)合的“科技廣場”綜合辦公樓。20世紀80年代，學院通過發(fā)揮癌癥研究等重點實驗室的創(chuàng)新外溢效應(yīng)，進一步推動區(qū)域向全球生命科學和生物制藥行業(yè)集中轉(zhuǎn)型。20世紀90年代，學院依托雄厚的控制論、人工智能、計算機語言、機器學習技術(shù)實力，把握互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展機遇，使得肯德爾廣場成為眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最佳選址地。2000年以后，學院則圍繞創(chuàng)新人才和企業(yè)對生活和交往功能的強烈需求，致力于開發(fā)公共區(qū)域和公共服務(wù)設(shè)施等，打造多功能的城市綜合創(chuàng)新區(qū)?？偟膩砜?，盡管肯德爾廣場在重塑創(chuàng)新空間的過程中，也曾遭遇過類似美國國家航空航天局電子研究中心關(guān)閉的挫折。但是，得益于“錨定”麻省理工學院這一創(chuàng)新資源稟賦，肯德爾廣場得以不斷接受高水平創(chuàng)新資源和研究能力的輻射帶動，并通過釋放創(chuàng)新資源集聚效應(yīng)，培育和吸引大量全球頂尖的創(chuàng)新企業(yè)，仍然得以重塑空間創(chuàng)新地理，實現(xiàn)區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展的鳳凰涅槃。?

　　二是從動力維度看，空間創(chuàng)新地理的演變是供需兩側(cè)動態(tài)博弈的結(jié)果?？臻g創(chuàng)新模式的形成與演變存在供給驅(qū)動型和需求拉動型兩種主要模式。前者重點是從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用開發(fā)，再到產(chǎn)業(yè)化和市場化、以技術(shù)為導向的線性過程，更多強調(diào)基礎(chǔ)科學、工程技術(shù)和研發(fā)活動對于空間創(chuàng)新的驅(qū)動作用。后者認為科技創(chuàng)新要滿足市場需要才能取得重大突破，空間創(chuàng)新活動的方向與速度主要取決于市場潛力和市場增長。傳統(tǒng)的線性創(chuàng)新模型認為基礎(chǔ)科學的進步自然能夠引發(fā)特定空間創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升。但實際上這一觀點可能并不全面，供給驅(qū)動型創(chuàng)新模式固然重要，但需求拉動型創(chuàng)新模式也在空間創(chuàng)新特別是科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化方面扮演著日益重要的作用。?

　　肯德爾廣場的發(fā)展，得益于麻省理工學院等一批著名高校和科研院所源源不斷的研發(fā)成果供給支持。但同樣離不開企業(yè)和社會創(chuàng)新需求的牽引和拉動，并因為能夠不斷地感知需求、適應(yīng)需求、滿足需求，實現(xiàn)了科技成果的高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用，激發(fā)了區(qū)域科研供給潛能，顯著地提升了空間整體創(chuàng)新效能。從企業(yè)創(chuàng)新需求看，肯德爾廣場聚集的眾多企業(yè)一直擔當著科研成果“商業(yè)化”引領(lǐng)者的角色，他們擁有敏銳的創(chuàng)新嗅覺并按照市場規(guī)則將資本、人才等資源配置到可以形成經(jīng)濟價值的創(chuàng)新活動當中，引導著科研機構(gòu)形成更具針對性的行業(yè)問題解決方案。目前，麻省理工學院有超過20%的研究中心由企業(yè)出資創(chuàng)立，類似媒體實驗室（MediaLab）等著名科研平臺均有明確的企業(yè)服務(wù)目標。同時，這種企業(yè)創(chuàng)新需求驅(qū)動的正向效應(yīng)也被更多院校所重視。如同城的哈佛大學，在北奧爾斯頓開發(fā)建設(shè)新校園項目時，就試圖復制目前肯德爾廣場的成功模式開發(fā)企業(yè)研究園區(qū)。從社會需求看，波士頓市就是肯德爾廣場諸多新技術(shù)的積極倡導者和率先使用者。如麻省總醫(yī)院、波士頓兒童醫(yī)院這些在全美醫(yī)院評比中名列前茅的臨床醫(yī)院，就對新藥品、新儀器、新器械有著巨大需求，不僅是肯德爾廣場醫(yī)藥企業(yè)的主要科研合作伙伴，也是支撐醫(yī)藥研發(fā)與生產(chǎn)的重要客戶群體。?

　　三是從績效維度看，空間創(chuàng)新模式成功的共性因素在于創(chuàng)新生態(tài)。空間創(chuàng)新模式并無一定之規(guī)，關(guān)鍵在于是否“殊途同歸”。無論是供給驅(qū)動模式還是需求拉動模式，空間創(chuàng)新最終的目的都是要通過創(chuàng)新提升要素效率，應(yīng)對不確定性風險，實現(xiàn)空間創(chuàng)新成本的最小化和空間創(chuàng)新效益的最大化。而實現(xiàn)這一目標的路徑是多樣化的，不同規(guī)模、不同類型的區(qū)域都有可能結(jié)合自身的資源稟賦形成高水平的創(chuàng)新空間。但無論采取何種模式、選擇哪種道路，要想取得優(yōu)異的空間創(chuàng)新績效，良好的創(chuàng)新生態(tài)都必不可缺。?

　　從肯德爾廣場的創(chuàng)新實踐來看，其在營造創(chuàng)新生態(tài)方面同樣可圈可點。在物理空間上，肯德爾廣場注重構(gòu)建集生活-工作-娛樂為一體的混合創(chuàng)新區(qū)。區(qū)域科研辦公、零售、餐廳、咖啡館、電影院等多種業(yè)態(tài)混合布局，建筑風格、規(guī)模和色彩多種多樣，隨處可見的風雨連廊和地下通道串聯(lián)著重要的創(chuàng)新節(jié)點，營造了開放性和融合性的創(chuàng)新空間。在治理機制上，肯德爾廣場通過發(fā)展麻省技術(shù)領(lǐng)導委員會、馬薩諸塞州技術(shù)合作辦公室等社會組織，推行校區(qū)、園區(qū)、社區(qū)“三區(qū)聯(lián)動”的靈活治理模式，推動高校、企業(yè)與政府間的互動，協(xié)同推動創(chuàng)新與空間建設(shè)。在文化氛圍上，肯德爾廣場注重通過各種類型的非正式、小規(guī)模的研討、專業(yè)人員培訓、不同群體的聚會和社交活動，將各種不同背景不同想法的人聯(lián)系起來，促進高頻次的充分交流、創(chuàng)意分享和思維碰撞，并提供了強大的創(chuàng)新人脈和社交網(wǎng)絡(luò)。這種輕松自由、鼓勵突破、跨界合作的創(chuàng)新生態(tài)，不僅讓肯德爾廣場的創(chuàng)新活動更有力度，也更具溫度，使其成為創(chuàng)新人才和企業(yè)的棲息地。

作者：國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、首都科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院研究員趙崢

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編輯：陳瑾