進入21世紀，城市品牌化理論與實踐快速興起，被公認為提升城市競爭力的有效手段。城市品牌是城市最重要的無形資產(chǎn)和軟實力，對引領城市高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活和高效能治理具有重要的時代意義，品牌戰(zhàn)略已成為國家戰(zhàn)略。

（一）科技創(chuàng)新品牌

品牌不能從一個維度看，它是一個立體結構，不同的學科、不同的職業(yè)立場對品牌都有不同的看法。從營銷的角度看，品牌是一種戰(zhàn)術、一種博弈；從金融角度看，品牌可以理解為一種資產(chǎn)，可以抵押、質(zhì)押和變現(xiàn)；有的管理學者認為，品牌是一種文化、一種價值；更有地區(qū)決策者或企業(yè)決策者把品牌作為一項戰(zhàn)略，比如三星公司原本是日本的代工廠，它的決策者面對企業(yè)生死存亡的壓力，決定打出自己的品牌，加入與索尼、松下的競爭，最終我們見證了一個巨頭的崛起。

談到品牌背后的顧客，科技創(chuàng)新品牌背后是科學家、創(chuàng)新團隊、企業(yè)家、精英界、政府和其他需求者，他們是直接主體或間接主體。此外，品牌對于一個地區(qū)還有背書功能。對于城市來說，科技創(chuàng)新品牌在全球創(chuàng)新體系、區(qū)域創(chuàng)新、創(chuàng)新鏈中扮演著不同的角色、地位，在企業(yè)品牌中則有原創(chuàng)級效應。從法律角度看，品牌是一個無形資產(chǎn)權利的保護和維護，是法律概念、管理概念，也是管理策略，要把每一個維度的功能放在不同的位置上。一提品牌就要說產(chǎn)品，品牌要有產(chǎn)品和服務的實質(zhì)性支撐，要有產(chǎn)品力。現(xiàn)在很多品牌非常注重宣傳，但這占戰(zhàn)術的很少一部分，它不能構成單獨的維度，因此品牌是不等同于宣傳的。

對于城市科技創(chuàng)新品牌也應有相同的認識，就是要有整體觀念、城市觀念、高質(zhì)量發(fā)展觀念。科技創(chuàng)新品牌與文化品牌、旅游品牌不同，一個城市一旦擁有科技創(chuàng)新品牌，就是一個引領趨勢的城市、一個擁有未來的城市，比如舊金山、斯德哥爾摩等。

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（二）如何打造城市科創(chuàng)品牌

打造一個地區(qū)和城市的科創(chuàng)品牌，首先要有結構化意識，包括產(chǎn)品結構、發(fā)展的目標結構、治理結構等等。從目標結構來說，有的城市有大院大所、高校資源，而且行政級別也比較高，而更多的城市可能缺乏這樣的資源，但是創(chuàng)新發(fā)展對它們來說是同樣非常重要。

其次，城市科創(chuàng)品牌要在國家創(chuàng)新戰(zhàn)略以及區(qū)域創(chuàng)新鏈中找準自己的定位，這是一個必要的路徑。科技創(chuàng)新品牌定位邏輯要從國家、區(qū)域到城市，從治理角度要有組織、有管理、有推廣。同時，科創(chuàng)品牌又是一個產(chǎn)品和服務的結構，其結構體系包括科技創(chuàng)新的故事、優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)。有些城市不僅有高科技產(chǎn)品甚至還有大國重器；完善的政策體系/平臺、典型的應用場景、明星科技企業(yè)和人物乃至城市IP體系等。

第三，如果把科創(chuàng)品牌作為城市品牌的子品牌來看，它實際上還有至少五個子品牌與其并行。即城市文化品牌、城市旅游品牌、城市投資品牌、城市宜居品牌和城市開放品牌。所以要把科創(chuàng)品牌作為一個核心，五個平行維度的子品牌與其有千絲萬縷的聯(lián)系。因此談及一個城市不能把文化、旅游、投資、宜居等與科創(chuàng)分開，它是一個城市品質(zhì)特色的整體。比如引進大院大所、科研機構、國內(nèi)的高校中科院研究室等，有這種包容、多元、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍才能讓科技創(chuàng)新蓬勃發(fā)展。

文旅是科創(chuàng)品牌的人氣場，宜居和產(chǎn)業(yè)是科技創(chuàng)新的基礎環(huán)境，而開放則是科技創(chuàng)新的活力源。如果說文化是一個城市的靈魂，產(chǎn)業(yè)相當于筋骨，宜居相當于容貌，而科創(chuàng)品牌就相當于眼睛。眼睛是靈魂的窗口、思想的窗口、境界的窗口，所以一個城市是不是有靈氣、有未來、有潛力，看它的科創(chuàng)品牌就能看出來。

第四，城市的發(fā)展跟科創(chuàng)品牌是息息相關的。如果要打造一個創(chuàng)新城市，就要在城市的方方面面都要營造有利于創(chuàng)新的功能、場景、載體、文化來做創(chuàng)新的協(xié)同建設和聯(lián)動。從方法上來講，就是從文旅、產(chǎn)業(yè)、科創(chuàng)、宜居、開放五個維度拓展，能夠營造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境。品牌深化是科技創(chuàng)新的話語權，結合這個時代要全面貫徹新發(fā)展理念，做好創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展，也就是做好了高質(zhì)量發(fā)展。

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（三）若干工作機制構想

第一，科技創(chuàng)新涉及到諸多主體，政府、園區(qū)、企業(yè)、社會組織等等，包括科技領域的一些融媒體，都有可能成為主體，每一個主體都可以做這些事情，但是要通過專門的組織做品牌推廣，這個組織要有治理機制，可組織工作坊或研討會，定期討論，制定階段性計劃，找出挑戰(zhàn)和解決方法。

第二，要規(guī)劃科創(chuàng)品牌的愿景、目標、時間表、路線圖以及聯(lián)動策略。要結合城市實際需要和實際情況，把這種策略、路徑規(guī)劃出來作為行動的指南。

第三，重點品牌的畫像。首先將品牌畫像作為科技創(chuàng)新主管部門、相關部門的績效考核指標之一，可以通過設立LOGO、口號、廣告語、數(shù)字人、虛擬形象代言、IP打造等方式去建立畫像。

第四，科技創(chuàng)新方面的人物、企業(yè)、園區(qū)、機構，以及城市科創(chuàng)IP的海選、評選、表彰活動也是很重要的。

第五，科技創(chuàng)新的數(shù)字資產(chǎn)管理。這涉及到大數(shù)據(jù)資產(chǎn)、各種各樣無形資產(chǎn)管理。

第六，做好科技創(chuàng)新的國內(nèi)外交流活動，作為打造科創(chuàng)品牌，與城市品牌結合，從講好城市故事的角度。這區(qū)別于以往的科技交流、科技合作，其中媒體的互動式傳播非常重要。例如，哈爾濱和凡爾賽在社交媒體上的聯(lián)動就是互動共創(chuàng)的一個效應。

第七，智庫合作。各類智庫報告，包括首科院的《首都科技創(chuàng)新發(fā)展報告》等，對北京的科技創(chuàng)新品牌來說已經(jīng)成為一個重大產(chǎn)品。要監(jiān)測品牌的發(fā)展，要有反饋、有改進，如果能出專門的科技創(chuàng)新品牌報告就更好了，對地方品牌建設更有利。

就像人們買產(chǎn)品一樣，有品牌的產(chǎn)品和沒有品牌的產(chǎn)品對我們購買決策差異非常大。有很多企業(yè)的很多產(chǎn)品都是盲測，就像海爾在20年前，拿掉牌子跟幾個洋品牌比，雖然技術不落后，但是這20年也沒有完全追平，這就是品牌。如果一個城市決心發(fā)展，通過科技創(chuàng)新改變城市命運，那就需要把品牌作為戰(zhàn)略性抓手。

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*本文作者劉彥平系首都科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院特約研究員，中國社會科學院中財經(jīng)戰(zhàn)略研究院研究員、城市與競爭力研究中心副主任。

*內(nèi)容整理自作者在“2024首科新年論壇”的主旨演講，征求作者同意后發(fā)布。

編輯：陳瑾