當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革突飛猛進，科技創(chuàng)新范式、技術經(jīng)濟范式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式正在發(fā)生深刻變革，新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)。

因此，一方面，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化在經(jīng)濟高質量發(fā)展中的地位和作用越來越重要，但新階段新形勢給傳統(tǒng)的孵化理念、孵化模式帶來了挑戰(zhàn)，以孵化器和創(chuàng)業(yè)活動為基礎支撐的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟同樣面臨著高質量發(fā)展的緊迫任務和現(xiàn)實障礙，如何加快孵化器的市場化、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)智化轉型，如何將創(chuàng)業(yè)孵化作為關鍵紐帶推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，讓孵化器更“管用”，是個重要課題。

另一方面，大企業(yè)如何借鑒利用產(chǎn)業(yè)孵化的理念、原理、方法與模式來促進開放創(chuàng)新、尋找第二增長曲線，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，引起了產(chǎn)業(yè)界的重視。

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一、產(chǎn)業(yè)孵化的特征

產(chǎn)業(yè)孵化是創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈中的某類主體為實施其發(fā)展戰(zhàn)略，通過搭建孵化平臺，聚焦特定產(chǎn)業(yè)（技術）領域，為創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者與初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)嵌入產(chǎn)業(yè)鏈提供全鏈條孵化育成服務，進而孕育或加速新興產(chǎn)業(yè)成長成熟的過程。就其本質來說，產(chǎn)業(yè)孵化并非著眼于個別企業(yè)的孵化培育，而是瞄準特定產(chǎn)業(yè)的孵化育成，是技術和產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新、協(xié)同演化的結果，關鍵在于如何幫助企業(yè)無縫融入產(chǎn)業(yè)鏈，促進創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合。

產(chǎn)業(yè)孵化要求立足創(chuàng)新鏈并圍繞產(chǎn)業(yè)鏈下功夫，補齊要素、活化生態(tài)，具有不同于單純創(chuàng)新孵化、創(chuàng)業(yè)孵化的突出特征，包括平臺依賴性、生態(tài)協(xié)同性、產(chǎn)業(yè)鏈嵌入、網(wǎng)絡強關聯(lián)、運營智能化等。

1. 平臺依賴性。不論何種孵化主體主導和推動，搭建產(chǎn)業(yè)孵化平臺都是最為關鍵的一環(huán)。無論是傳統(tǒng)意義上的孵化器、加速器，還是具有新特征的眾創(chuàng)空間、雙創(chuàng)示范基地，抑或企業(yè)主導的創(chuàng)業(yè)孵化平臺、利用數(shù)字技術賦能的智能孵化平臺，都是匯聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源、連接上下游組織和主體、服務初創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展的核心載體。依托產(chǎn)業(yè)孵化平臺構建孵化網(wǎng)絡或創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，幫助初創(chuàng)企業(yè)低成本開發(fā)產(chǎn)品和服務，同上游技術供給和下游市場需求建立連接，盡快實現(xiàn)商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，是產(chǎn)業(yè)孵化器等孵化載體的根本任務。

2. 生態(tài)協(xié)同性。產(chǎn)業(yè)孵化需要政府、企業(yè)、高校及科研機構、中介服務機構、金融及創(chuàng)投機構等所有孵化主體的共同參與，通過官產(chǎn)學研資介貿各方協(xié)同創(chuàng)新，達成孵化產(chǎn)業(yè)的目的。既要依靠高校和科研機構的科學發(fā)現(xiàn)和技術研發(fā)，又要依靠孵化器所匯聚的資源要素和企業(yè)所掌握的需求信息，同時還需要政府在戰(zhàn)略規(guī)劃和政策上提供支持。來自中介服務機構、金融及創(chuàng)投機構的專業(yè)孵化和投融資服務同樣必不可少。只有構建起協(xié)同創(chuàng)新的孵化生態(tài)，才能最大限度降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)孵化的風險。

3. 產(chǎn)業(yè)鏈嵌入。產(chǎn)業(yè)孵化平臺并非游離于產(chǎn)業(yè)鏈之外，而是作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)，深深地嵌入產(chǎn)業(yè)鏈之中。既有安身立命之本，又可整合產(chǎn)業(yè)資源，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)服務。這就要求產(chǎn)業(yè)孵化平臺勢必在某一產(chǎn)業(yè)領域的某個或若干關鍵環(huán)節(jié)擁有相當競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈資源，比如，工業(yè)設計、研究開發(fā)、中試和檢測、原材料生產(chǎn)、零部件供應、定制生產(chǎn)、規(guī)模制造、市場營銷、知識產(chǎn)權運營以及科技成果轉移轉化等。以專業(yè)孵化器為代表的孵化平臺提供專業(yè)化服務，是一大趨勢。對于產(chǎn)業(yè)孵化平臺及其運營主體所不具備的資源、能力，就需要聯(lián)合其他主體共同提供。

4. 網(wǎng)絡強關聯(lián)。孵化網(wǎng)絡中的產(chǎn)業(yè)孵化平臺與在孵企業(yè)之間存在“強關系”。傳統(tǒng)孵化器更像是產(chǎn)業(yè)鏈的旁觀者，通常只提供物理空間及其他基礎通用性服務，與在孵企業(yè)大多只存在“弱關系”，孵化器的商業(yè)模式與在孵企業(yè)營收、成長的關系不大，在孵企業(yè)對孵化器的依賴程度低。真正有價值的孵化應是和創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)業(yè)，瞄準需求、直擊痛點，涉足在孵企業(yè)的融資、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等全流程，使其在某一方面（或多方面）依賴并反哺于產(chǎn)業(yè)孵化平臺及其運營主體，彼此形成合作共贏、共同成長的“強關系”。比如，利用自有資金、基金或聯(lián)合創(chuàng)投機構等社會資本，為在孵企業(yè)提供投融資及其他增值服務，通過股權投資、風險投資等方式形成強關聯(lián)，既有助于快速打造自己的生態(tài)圈，又能使孵化平臺的收入結構呈現(xiàn)高級化。

5. 運營智能化。在數(shù)字技術與實體經(jīng)濟的深度融合過程中，數(shù)字化轉型的浪潮必然波及孵化器的運營模式和商業(yè)模式，催生數(shù)字孵化器、智能孵化器等新型孵化平臺，促進數(shù)字創(chuàng)新、數(shù)字創(chuàng)業(yè)快速發(fā)展。虛擬孵化器（Virtual Business Incubator）、無墻孵化器（Incubator Without Wall）等概念所強調的突破物理空間限制、實現(xiàn)在線虛擬孵化，就是智能孵化模式的前身。未來的趨勢是，利用大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術，加快產(chǎn)業(yè)孵化平臺數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉型，提高線上線下資源的配置效率，創(chuàng)新服務供給、降低創(chuàng)業(yè)成本，為在孵企業(yè)提供數(shù)據(jù)驅動的智能孵化服務，打造虛實結合、融合共生的數(shù)字孵化生態(tài)或智能孵化網(wǎng)絡，助推新技術新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展。

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二、生態(tài)型企業(yè)與產(chǎn)業(yè)孵化

近年來，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術的引領和推動下，數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展并與實體經(jīng)濟加快融合，以科技型龍頭企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)為典型代表，數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化以及平臺化、生態(tài)化、服務化等趨勢漸成主流，也促使科技企業(yè)成長與創(chuàng)孵行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出一些明顯變化。

企業(yè)從初創(chuàng)到成長，成熟的速度和節(jié)奏越來越快，企業(yè)的規(guī)模、估值和市值能夠快速做大，邊界模糊和跨界融合成為常態(tài)，尤以騰訊、阿里巴巴、百度、字節(jié)跳動、拼多多、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最為典型。

伴隨著科技型企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速成長和平臺經(jīng)濟的快速發(fā)展，以平臺企業(yè)為核心、以“平臺+生態(tài)”為主要特征的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不斷發(fā)展演進。具備創(chuàng)業(yè)孵化乃至產(chǎn)業(yè)孵化功能的領軍企業(yè)通過打造創(chuàng)孵平臺，并圍繞特定的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈孵化帶動一批關聯(lián)企業(yè)，形成了核心企業(yè)為關聯(lián)企業(yè)賦能、關聯(lián)企業(yè)向核心企業(yè)反哺的良性生態(tài)系統(tǒng)。

從企業(yè)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的角度看，在新經(jīng)濟浪潮下脫穎而出的優(yōu)秀科技型企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)和成長過程本身就是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的孵化育成過程。

蘋果公司不僅孵化了蘋果“智能終端+操作系統(tǒng)+應用開發(fā)”的完整生態(tài)，甚至孵化了整個智能手機市場。阿里巴巴孵化了中國的電子商務產(chǎn)業(yè)。華為在美國等打壓下試圖打造“鯤鵬芯片+鴻蒙系統(tǒng)+智能終端+場景應用”的全鏈條信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

最具代表性的企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)孵化莫過于始建于 2014 年的小米生態(tài)鏈。小米生態(tài)鏈采取“自主研發(fā)生產(chǎn)+投資+孵化”相結合的模式，以智能手機及手機配件為核心，逐步向智能家居硬件、生活消費產(chǎn)品以及互聯(lián)網(wǎng)服務領域拓展，鋪設智能家居 IoT。小米為生態(tài)鏈企業(yè)提供人力資源、市場資源、資金和支持系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)資源（例如，產(chǎn)品定義、工業(yè)設計、研發(fā)、品控、供應鏈等），提供品牌、渠道、銷售和售后支持，支持幫助生態(tài)鏈企業(yè)降低成本。比如，小米谷倉學院為生態(tài)鏈企業(yè)提供工業(yè)設計、營銷、輔導培訓等產(chǎn)業(yè)服務；小米集團旗下的順為資本為所有在孵企業(yè)提供投資服務。經(jīng)過八年的運作，小米生態(tài)鏈團隊摸索出了獨特的投資孵化模式，即以從零孵化、合資、占股的形式幫助生態(tài)鏈企業(yè)創(chuàng)業(yè)；形成了聚焦于“手機、手機周邊、智能硬件、生活耗材”的投資圈層，孵化了華米、云米等一大批優(yōu)秀生態(tài)鏈企業(yè)，發(fā)展成為一個萬物互聯(lián)、基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。截至 2020 年上半年，小米生態(tài)鏈企業(yè)已超 300 家，賬面總價值達 368 億元。作為最早布局開展智能制造產(chǎn)業(yè)孵化的企業(yè)之一，小米今天在智能生活領域的規(guī)模已遙遙領先其競爭對手。

海爾海創(chuàng)匯也屬于經(jīng)典的企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)孵化。2014 年成立的海創(chuàng)匯創(chuàng)業(yè)孵化平臺是海爾從家電制造業(yè)向孵化器轉型的載體。一是構建開放式的企業(yè)組織形態(tài)，提出了“三化戰(zhàn)略”，探索“人單合一”商業(yè)模式創(chuàng)新，建立“人人創(chuàng)業(yè)”的新體制機制。二是打造四大孵化模式，即內部孵化、離群孵化、眾籌孵化和開源孵化。三是搭建創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)客實驗、融資融商、孵化加速、資源對接等創(chuàng)業(yè)服務平臺，建立全方位、全要素、全流程的創(chuàng)業(yè)服務體系。海創(chuàng)匯平臺共匯聚 3 大類 9 小項 29 種創(chuàng)業(yè)服務資源，涵蓋了研發(fā)、設計、生產(chǎn)、供應鏈、渠道、創(chuàng)投等全產(chǎn)業(yè)鏈條。在整個孵化過程中，海爾通過自身信譽給生態(tài)鏈企業(yè)背書供應鏈。如今，來自人工智能、區(qū)塊鏈、智能制造等 15 個行業(yè)的 4000 多個創(chuàng)業(yè)項目正在海創(chuàng)匯平臺“圓夢”。截至 2021 年 2 月，海爾已成功孵化 5 家獨角獸企業(yè)和 37 家瞪羚企業(yè)。

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三、大企業(yè)創(chuàng)辦創(chuàng)孵平臺的價值

大企業(yè)創(chuàng)孵平臺，是大企業(yè)出于其本身發(fā)展戰(zhàn)略需要而設立的一種機制或模式，由獨立的公司或事業(yè)部的形式來組織運作，可以有也可以沒有物理空間，叫什么名字也看“心情”，創(chuàng)新中心、生態(tài)鏈、共享創(chuàng)業(yè)平臺等等，它是一類典型的產(chǎn)業(yè)孵化器。創(chuàng)孵平臺“主觀為自己、客觀為別人”，它是大企業(yè)戰(zhàn)略布局中的一環(huán)，是為大企業(yè)轉型和發(fā)展服務的，同時又能幫助外部創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈中的其他主體。

大企業(yè)建設運營創(chuàng)孵平臺能夠體現(xiàn)出如下幾個方面的價值：一是產(chǎn)業(yè)鏈資源的聚合。大企業(yè)擁有豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源，但這些內部的和外部的資源通常分散在不同的板塊或條線，難以形成合力并產(chǎn)生附加價值。投資相關的資源，包括項目池、資本合作者、專業(yè)服務商等掌握在戰(zhàn)投部門。大規(guī)模生產(chǎn)資源，包括設備設施、工程師等掌握在生產(chǎn)部門。研究開發(fā)資源，包括實驗室、專家、成果等掌握在研發(fā)部門。有了創(chuàng)孵平臺，這些資源，特別是外部的產(chǎn)業(yè)鏈資源，可以得到系統(tǒng)的整合，會產(chǎn)生新的附加價值。

二是開放創(chuàng)新的渠道。大企業(yè)的技術研發(fā)，特別是中國的上市公司在當前情況下的技術與產(chǎn)品開發(fā)，很大程度上要依賴于內部和外部研究開發(fā)資源的互動與融合。創(chuàng)孵平臺就是這種開放創(chuàng)新的渠道。

三是創(chuàng)造第二增長曲線的可能性。企業(yè)的增長，無非是穩(wěn)定的線性增長和第二曲線式的增長這兩種形式。第二增長曲線出現(xiàn)在哪里？通常，第二曲線不會自動地在企業(yè)原有框架內發(fā)生。創(chuàng)孵平臺上，聚集可觀的新成果、新項目、新團隊、新模式，可以為大企業(yè)觀察、測試、選擇、吸納、融合新物種新生命創(chuàng)造條件，使得找到新的增長點的可能性大大提高。

四是占領新高地和企業(yè)轉型的尖兵。小米生態(tài)鏈，是小米集團為占據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高地，在“4歲”的時候開始做的產(chǎn)業(yè)孵化計劃—希望用五年時間，至少孵化 100 家生態(tài)鏈企業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)占據(jù)一席之地。海爾海創(chuàng)匯，是海爾集團由家電制造商向生態(tài)系統(tǒng)提供商轉型戰(zhàn)略中的一個“先頭部隊”。

五是內部創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡。許多大企業(yè)都在鼓勵支持內部的團隊、個人，依托大企業(yè)的資源，開展內部創(chuàng)業(yè)。內部創(chuàng)業(yè)當然需要孵化—企業(yè)內部資源，需要有人幫助協(xié)調，外部資源的獲取更是個難題。創(chuàng)孵平臺利用資源優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，在內部創(chuàng)業(yè)者的遴選、扶持、共生上，都有其獨特的專業(yè)價值。

六是平臺自身的商業(yè)價值。創(chuàng)孵平臺本身就是值錢的。小米生態(tài)鏈，擁有超過 100 個企業(yè)的股權，這些企業(yè)接地氣、市場好、成長快，有幾個已經(jīng)是獨角獸。生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)為小米貢獻很好的現(xiàn)金流。生態(tài)鏈極大地擴展了市場對小米的想象空間。

七是企業(yè)社會責任與社會形象。創(chuàng)孵平臺天然的是大企業(yè)社會責任的承擔者。平臺做得好，對轉變企業(yè)形象、樹立企業(yè)形象，都事半功倍。批量化地為社會貢獻新企業(yè)，補足、優(yōu)化、活化一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，培育一個城市的創(chuàng)業(yè)文化，都是企業(yè)“高級”社會責任。企業(yè)投身“科技強國”，利用資源助力“雙創(chuàng)”，扶持發(fā)展創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟，自然會被政府、行業(yè)和老百姓認可。

創(chuàng)孵平臺是個新東西好東西，它內部嵌入到大企業(yè)的各個板塊和條線，外部撬動產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的資源，對大企業(yè)軟實力和硬實力的提升都能夠發(fā)揮獨特的多方面的作用。

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四、大企業(yè)創(chuàng)孵平臺的創(chuàng)建運營

企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)孵化的主導主體多為具備一定規(guī)模的生態(tài)型企業(yè)，擁有豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源，能夠快速低成本地幫助創(chuàng)業(yè)者或小微企業(yè)迅速進入產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)孵化平臺是生態(tài)型企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。產(chǎn)業(yè)孵化平臺深嵌產(chǎn)業(yè)鏈中，以企業(yè)既有的人才、產(chǎn)業(yè)資源、資本等創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要素為基礎，為生態(tài)型企業(yè)自身轉型和發(fā)展服務的同時又能幫助外部創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈中的其他主體。

大企業(yè)怎樣創(chuàng)辦和運營創(chuàng)孵平臺？2020 年 9 月，中國技術創(chuàng)業(yè)協(xié)會發(fā)布了《大企業(yè)共享創(chuàng)業(yè)平臺創(chuàng)建與運營規(guī)范》，該標準的起草單位是青島海創(chuàng)匯創(chuàng)業(yè)服務有限公司、韻網(wǎng)（北京）科技有限公司。在標準文本中，對大企業(yè)創(chuàng)孵平臺的意義、流程、評價等作了具體規(guī)定。

這里要強調的，是大企業(yè)相應的組織機制調適。構建開放的創(chuàng)孵平臺，需要大企業(yè)具備平臺化轉型思維，企業(yè)平臺化要求打破企業(yè)邊界，跨界開放配置資源的效率最大化；組織結構應根據(jù)自身特點予以靈活調整，基本原則是應該有一套合理的激勵機制和分配體系，激發(fā)平臺各節(jié)點員工能與創(chuàng)業(yè)員工的目標協(xié)同。

大企業(yè)內部組織結構應能支持從串聯(lián)式向并聯(lián)式轉變，形成以用戶為中心，資源方、合作方、內部員工齊參與的利益共同體，以利于快速響應、配置資源，滿足內部及外部用戶需求。在大企業(yè)內部應有對應的機制創(chuàng)新，基本原則是應利于內部的每個員工變?yōu)榫W(wǎng)絡組織中的節(jié)點，激發(fā)節(jié)點能動性，驅動節(jié)點間可自由并聯(lián)，聯(lián)接用戶創(chuàng)造價值。

具體可將財務、人力、研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、營銷等原有部門體系拆分成相互獨立的業(yè)務單元，即獨立的小微公司。小微與小微之間要形成鏈群，即生態(tài)鏈小微群，簡單理解就是要打破小微與小微之間靜止、獨立的關系，形成并聯(lián)協(xié)同關系。但是要合作就需要有鏈群合約，即多個小微組成鏈群，大家有共同目標，實現(xiàn)共同目標，各小微按照合約進行增值分享。

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作者：顏振軍，首都科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長、韻網(wǎng)（全球智能孵化網(wǎng)絡）創(chuàng)始人。

*文章發(fā)表于《產(chǎn)業(yè)轉型研究》專刊2021年第12期總第328期。

編輯：陳瑾