本報告主要研究了國內及北京戰略性新興產業組織形態，認為在發展戰略性新興產業過程中，應建立一個大中小企業共生、分工明確、競爭有序的組織形態。同時，分析了目前這種產業組織形態所面臨的挑戰，包括當前戰略性新興產業領域面臨的激烈的國際競爭，我國大企業與國外巨頭創新能力的差距，以及培育新興產業的實際導向與體制約束、準入難、融資難等問題。報告研究認為北京在發展戰略性新興產業的過程中已經積累了良好的基礎，優勢產業和產業鏈已基本形成，擁有一大批骨干企業和創新型中小企業，高端產業創新要素集聚效果顯著；但還存在新興產業領域大型骨干企業數量不足，企業規模普遍偏小；“專、特、精、新”的小巨人企業培育力度還不夠；整合產業鏈還面臨種種困難等問題。在此基礎上，提出了加強戰略研究和分類指導，探索重大科技項目的新型組織模式，完善科技政策的制定和執行等促進戰略性新興產業組織形態優化的三點建議。一、戰略性新興產業應形成良好的組織形態　二、北京市戰略性新興產業組織形態的現狀　三、科技促進戰略性新興產業組織形態優化的思考

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編輯：楊爽

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